帮助员工 RTO
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帮助员工重返工作岗位

2021 年 7 月 2 日发布

类别: 安全, 雇员, 设备管理, 新冠病毒

2020 年和 2021 年为企业和员工带来了新的挑战和机遇。这是一场变革的旋风,所有这些破坏都会带来很多不确定性和焦虑。

在 COVID-19 大流行之前, 马泰克集团 接受调查的员工中,有 62% 的员工报告有积极的心理健康。然而,这已经发生了巨大的变化。一项最新调查显示,只有 28% 的人报告有积极的心理健康,42% 的工人报告说难以集中注意力并增加压力水平。

统计数据表明,长期在家工作可能会对 精神健康 of employees.

然而,尽管有报告和调查,并非所有员工都想回到办公室。推理可能基于恐惧、担忧、焦虑甚至无能。在过去的 17 个月里发生了很多变化。

您是否在因大流行而部分或全部关闭后重新开放您的设施?查看最近更新的以负责任的方式重新开放,安全和健康工作场所的“新常态”指南。

要开展成功的活动并让员工对重返办公室 (RTO) 感到兴奋,您需要弥合业务需求、高管的需求和员工感到的不确定性之间的差距,并克服对有关问题的先入为主的观念或意见。远程工作。

出逃流行病

如果您无法成功弥合这一差距,则有许多市场报告显示您的营业额在明年会更高。

在一个 以前的博客,我讨论了一项新的调查,该调查显示今年 69% 的员工正在考虑找新工作,其中 52% 正在积极求职。

如果超过一半的员工离职,您的企业会受到什么影响?

另一件非常令人担忧的事情是,对于每一个离开的人,更多人跟随的机会就会增加。这种多米诺骨牌效应通常会发生,因为受雇的员工承担了离职人员的工作和责任,反过来他们会感到更加沮丧和过度工作。

那么,您如何才能简化过渡并鼓励员工参与呢?

灵活,每个员工都有自己的需求

每个员工都有自己的情况和顾虑。他们现在可能是年迈父母或朋友的照顾者,是孩子的老师,或者对自己的健康或亲人的健康感到焦虑。大流行也可能导致他们搬家或出售汽车,以便他们能够生存。

与员工交谈并倾听他们的担忧。创建多种方法来帮助员工在返回办公环境时感到安全,并为多种不同情况提供灵活性。

延长过渡时间

许多人需要时间来适应。当企业需要关门而员工必须远程工作时,这是一种调整。由于影响了许多员工生活的直接变化,一些心理健康和焦虑问题可能急剧上升。

想想你是如何看到人们进入冷水池的。虽然有些人想要深入并跳入以克服它,但还有许多其他人想要慢慢介入并习惯水温。

为员工提供慢慢介入的选择。当你给员工一个适应变化的机会时,它可以减少他们的焦虑并鼓励他们参与办公环境。

与员工建立信任

您很可能在您的设施内进行了更改以促进健康和安全。确保您让您的员工知道您做了什么以及它将如何使他们受益。

在您要求员工返回办公室之前,您应该准备好回答以下六个问题。

如果您的设施增加了清洁频率、改善了通风和暖通空调、安装了新的室内空气质量技术或任何其他抗击 COVID 的方法,请确保您的员工了解发生了什么以及如何使他们更安全。

如果可能,让第三方验证您是否将健康和安全作为目标也可以增加您对员工的信任。 WELL 评级系统和 WELL 建筑标准 (WELL) 已经创建了 WELL v2。它提供 FM 的额外健康指导 制定消毒、空气质量、水质等方面的策略,以便在 COVID-19 中运行其设施。

让它有趣!

回到办公室不一定是“正常的”。在过去的 17 个月里,您的员工几乎没有什么是正常的。这可能是一个庆祝并向员工展示您有多想念他们的时刻。

回到办公室并见到其他同事会很有趣。过去一年有很多事情要赶上。确保您给员工时间享受办公环境,并记住下班的好处。

如果您的员工喜欢食物,可以用您最喜欢的当地餐馆提供的早餐、午餐和/或小吃来庆祝他们的回归。美国国税局宣布,部分 2021 年合并拨款法案,如果满足某些条件,则在 2021 年和 2022 年将餐厅提供的食品和饮料成本的商务餐扣除额从 50% 提高到 100%。

这可以是一个很好的福利,让您可以庆祝您的员工,支持您的社区并获得业务费用扣除。

为员工返回办公室做准备的时间已经不多了。像 Flagship 这样的优秀合作伙伴可以让您成功重返办公室,成为与您相适应、为您提供指导、带来专业知识并确保您的工作场所每天顺利运行的“力量倍增器”。

 

这是一个独特的时代,但 Flagship 可根据居住者和您的设施不断变化的需求提供可定制的方法,这将帮助您保护现在和未来的资产。从数字解决方案到证明单一来源 设备管理,我们的团队为您量身定制计划,以满足您的需求并与您的多元化组织一起成长。

立即向设施专家发送电子邮件 并获得所需的帮助,以保持您的设施健康和安全,无论您身在何处。